甘肅經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)蘭州訊 甘肅省水務(wù)投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甘肅水投”）立足服務(wù)全省水利事業(yè)大局和集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，探索開(kāi)展“4+3”人才引育工程，建立“儲(chǔ)備”“成長(zhǎng)”“貢獻(xiàn)”三級(jí)“人才池”管理機(jī)制，在“選、育、留、用”全鏈條上精準(zhǔn)發(fā)力、系統(tǒng)施策，有效緩解了急需緊缺人才短缺問(wèn)題，為加快打造國(guó)內(nèi)行業(yè)一流現(xiàn)代化創(chuàng)新型水務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供了堅(jiān)實(shí)的智力支撐和組織保證。

　　“革故鼎新”，以系統(tǒng)改革思維“破題”，營(yíng)造各類(lèi)人才競(jìng)相施展才華的發(fā)展環(huán)境

　　“不拘一格”選才。按照“稀缺人才專(zhuān)業(yè)獵聘+成熟人才組織推薦+急需人才社會(huì)招聘”等差異化人才引進(jìn)思路，甘肅水投與省委組織部、省政府國(guó)資委、省內(nèi)有關(guān)企業(yè)高校、知名獵頭公司建立了定期“溝通－推薦－選聘”機(jī)制，兩年來(lái)引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)化、成熟型人才129名，為集團(tuán)總部和各業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了“硬支撐”。

　　“多措并舉”育才。甘肅水投大力開(kāi)展以“業(yè)務(wù)培訓(xùn)+跟班學(xué)習(xí)+觀摩交流+師帶徒”相互補(bǔ)充的系統(tǒng)提升行動(dòng)，選派10名業(yè)務(wù)骨干到省紀(jì)委、省委組織部、省政府國(guó)資委跟班學(xué)習(xí)，選派9名業(yè)務(wù)骨干赴江西鷹潭交流學(xué)習(xí)，選調(diào)15名子公司業(yè)務(wù)骨干到集團(tuán)跟班學(xué)習(xí)。積極開(kāi)展“黨員1+1”“勞模1+N”等形式多樣的“師帶徒”活動(dòng)，建立“師徒連帶”考核機(jī)制，培育了一批“水投專(zhuān)家”。

　　“用心用情”留才。制定了《甘肅水投集團(tuán)推進(jìn)“4+3”人才引育工程實(shí)施方案》，建立了“三級(jí)人才池”管理機(jī)制，實(shí)行“選、育、留、用”全鏈條差異化管理，營(yíng)造了人才成長(zhǎng)發(fā)展的良好環(huán)境。今年以來(lái)，甘肅水投共有135人通過(guò)個(gè)人自薦方式申報(bào)進(jìn)入“四支隊(duì)伍”人才庫(kù)，為集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保證。

　　“事業(yè)為上”用才。制定和完善了《甘肅水投集團(tuán)中層管理人員管理辦法》等制度，完善了“集團(tuán)－區(qū)域－區(qū)縣”三級(jí)管理體系，厘清了各層級(jí)人員管理權(quán)責(zé)界限。兩年來(lái)，甘肅水投選聘子公司班子、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人124名，退出子公司原班子33人，營(yíng)造了人才發(fā)展的良好環(huán)境。

　　“任人唯賢”，以人才強(qiáng)企理念“賦能”，打造了優(yōu)秀人才脫穎而出的平臺(tái)機(jī)制

　　用活人才政策“工具箱”。建立人才需求與政策供給“兩本賬”，一方面，甘肅水投定期開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)與需求調(diào)研，形成急需緊缺人才臺(tái)賬；另一方面，甘肅水投制定“4+3”人才引育工程實(shí)施方案，建立“四支人才隊(duì)伍”和各類(lèi)人才梯隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展的“機(jī)制保障”臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)雙向匹配。同時(shí)，破除“唯學(xué)歷”“唯資歷”條條框框，按照“市場(chǎng)化、契約化”思路選才用才，今年以來(lái)，甘肅水投社會(huì)化選聘子公司班子成員10名，有效解決了關(guān)鍵崗位“無(wú)人可用”的問(wèn)題。

　　校準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)“定盤(pán)星”。堅(jiān)持把“干了什么事、解決了哪些難題、取得了什么實(shí)效”作為評(píng)價(jià)考核的核心標(biāo)尺，把考核結(jié)果作為崗位調(diào)整、職級(jí)晉升、評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。甘肅水投將2024年年度考核“基本稱(chēng)職”的2名子公司班子副職轉(zhuǎn)外部董事，考核“優(yōu)秀”的1名子公司班子成員提拔使用，樹(shù)立了“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向。

　　建立干部人才“調(diào)蓄池”。甘肅水投完善干部人才培育、成長(zhǎng)機(jī)制，建立人才“儲(chǔ)備池”，將優(yōu)秀員工納入“儲(chǔ)備池”精準(zhǔn)培養(yǎng)，考核優(yōu)秀者進(jìn)入“成長(zhǎng)池”定向培育，對(duì)“成長(zhǎng)池”中表現(xiàn)特別優(yōu)秀、作出突出貢獻(xiàn)的，經(jīng)考核納入“貢獻(xiàn)池”，作為提拔任用、職級(jí)晉升的重點(diǎn)對(duì)象和經(jīng)營(yíng)管理“后備力量”，形成“三級(jí)人才池”相互支撐、供需匹配、能力轉(zhuǎn)化的人才工作“生態(tài)鏈”。

　　“市場(chǎng)多元”，以?xún)r(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向“激勵(lì)”，解決了干多干少一個(gè)樣的高水平“大鍋飯”問(wèn)題

　　明確“三位一體”分配思路。甘肅水投構(gòu)建“基本工資保穩(wěn)定、績(jī)效工資激活力、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)促突破”的“三位一體”動(dòng)態(tài)薪酬分配框架，把“競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)子企業(yè)績(jī)效薪酬占比不低于50%、非競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)不低于40%”作為薪酬分配的“硬指標(biāo)”，打破了“大鍋飯”。2024年出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年薪最大差距6.96倍。

　　搭建薪酬管理“四梁八柱”。聚焦個(gè)人和集體兩個(gè)價(jià)值貢獻(xiàn)維度設(shè)計(jì)薪酬分配規(guī)則，將員工個(gè)人薪酬與所在單位（子公司、部門(mén)、項(xiàng)目部）核心指標(biāo)完成情況強(qiáng)關(guān)聯(lián)，將甘肅水投整體年度工資總額的核定與增減，與反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的核心指標(biāo)強(qiáng)掛鉤，建立超額獎(jiǎng)勵(lì)和專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰機(jī)制，構(gòu)建以關(guān)鍵指標(biāo)為紐帶的“利益共同體”。

　　形成“按績(jī)?nèi)〕?rdquo;分配機(jī)制。甘肅水投建立體現(xiàn)崗位差異、責(zé)權(quán)利對(duì)等的崗位薪資體系，把績(jī)效考核結(jié)果作為個(gè)人績(jī)效工資和專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金分配的最核心依據(jù)，打通了“公司效益—部門(mén)業(yè)績(jī)—個(gè)人貢獻(xiàn)—收入回報(bào)”的價(jià)值傳導(dǎo)鏈條，考核為優(yōu)秀的，績(jī)效年薪上浮10%；考核為基本稱(chēng)職的，績(jī)效年薪減半兌現(xiàn)；考核為不稱(chēng)職的，扣減全部績(jī)效年薪，切實(shí)提升了人才隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造力。